Méthode
Avant de commencer.
Trente minutes pour comprendre votre situation, une page pour cadrer la mission.
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01
Premier échange
Trente minutes, par téléphone ou sur place, sans engagement. Vous décrivez la situation ; nous disons si nous pouvons aider, et comment.
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02
Devis écrit
Une page : périmètre, livrables, calendrier, prix. Ce qui est compris, et ce qui ne l'est pas.
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03
Rien à préparer
Les documents existants suffisent. Aucun dossier à constituer avant de nous voir.
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04
Démarrage
À la signature, avec un interlocuteur de chaque côté.
Les quatre temps
1. Diagnostic
Nous venons voir comment l'entreprise tourne réellement, et nous en tirons un état des lieux écrit.
2. Structuration
Nous posons le cadre : procédures, rôles, outils configurés, calendrier des échéances.
3. Alignement
Nous mettons l'équipe sur la structure : une demi-journée par personne, un premier cycle fait ensemble.
4. Exécution
Nous accompagnons les premières semaines et corrigeons ce qui frotte, sans interrompre l'activité.
Une fois le cadre en place, nous restons à portée — et nous savons partir.
Le tableau de bord, les échéances tenues, les questions du mois. C'est ce qui empêche le cadre de se défaire.
Ce qui a changé dans l'entreprise, ce qu'il faut adapter. Une heure, avec la direction.
Le suivi se résilie avec un mois de préavis. Le cadre posé reste à vous.
Les documents vous sont remis, les accès sont fermés. Nous ne conservons rien au-delà de l'obligation légale.
