Methode
Vóór we beginnen.
Dertig minuten om uw situatie te begrijpen, één pagina om de opdracht af te bakenen.
-
01
Eerste gesprek
Dertig minuten, telefonisch of ter plaatse, zonder verbintenis. U beschrijft de situatie; wij zeggen of we kunnen helpen, en hoe.
-
02
Schriftelijke offerte
Eén pagina: scope, deliverables, planning, prijs. Wat inbegrepen is, en wat niet.
-
03
Niets voor te bereiden
De bestaande documenten volstaan. Geen dossier samen te stellen vóór we elkaar zien.
-
04
Start
Bij ondertekening, met één aanspreekpunt aan elke kant.
De vier stappen
1. Diagnose
Wij komen kijken hoe de onderneming echt draait en maken daar een schriftelijke stand van zaken van.
2. Structurering
Wij zetten het kader neer: procedures, rollen, geconfigureerde tools, kalender van de deadlines.
3. Afstemming
Wij brengen het team op de structuur: een halve dag per persoon, een eerste cyclus samen doorlopen.
4. Uitvoering
Wij begeleiden de eerste weken en corrigeren wat wringt, zonder de activiteit te onderbreken.
Zodra het kader staat, blijven wij bereikbaar — en weten wij wanneer te vertrekken.
Het dashboard, de gehaalde deadlines, de vragen van de maand. Dat is wat verhindert dat het kader uiteenvalt.
Wat er in de onderneming veranderd is, wat moet worden aangepast. Eén uur, met de directie.
De opvolging wordt opgezegd met één maand opzegtermijn. Het neergezette kader blijft van u.
De documenten worden u overhandigd, de toegangen worden afgesloten. Wij bewaren niets langer dan de wettelijke verplichting.
