Método
Antes de empezar.
Treinta minutos para entender su situación, una página para enmarcar el encargo.
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01
Primera conversación
Treinta minutos, por teléfono o in situ, sin compromiso. Usted describe la situación; nosotros le decimos si podemos ayudar, y cómo.
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02
Presupuesto escrito
Una página: alcance, entregables, calendario, precio. Lo que está incluido, y lo que no.
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03
Nada que preparar
Los documentos existentes bastan. Ningún expediente que preparar antes de vernos.
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04
Arranque
A la firma, con un interlocutor de cada lado.
Los cuatro tiempos
1. Diagnóstico
Venimos a ver cómo funciona realmente la empresa y elaboramos un estado de situación por escrito.
2. Estructuración
Establecemos el marco: procedimientos, roles, herramientas configuradas, calendario de plazos.
3. Alineación
Ponemos al equipo sobre la estructura: media jornada por persona, un primer ciclo realizado juntos.
4. Ejecución
Acompañamos las primeras semanas y corregimos lo que roza, sin interrumpir la actividad.
Una vez establecido el marco, seguimos al alcance — y sabemos retirarnos.
El cuadro de mando, los plazos cumplidos, las preguntas del mes. Es lo que impide que el marco se deshaga.
Lo que ha cambiado en la empresa, lo que hay que adaptar. Una hora, con la dirección.
El seguimiento se rescinde con un mes de preaviso. El marco establecido sigue siendo suyo.
Se le entregan los documentos, se cierran los accesos. No conservamos nada más allá de la obligación legal.
